當前位置：
為全面提升生產管理水平，強化細節管控，壓實管理責任，廣東新元素生產中心于12月3日-5日舉行了精益管理推進系列會議。本次系列會議旨在通過系統性的宣貫動員，統一思想，轉變觀念，推動精益管理再上新臺階。
01 明確要求，壓實責任
12月3日，新元素生產中心召開主管級以上精益管理專題會議，會議直面當前生產管理中存在的細節忽視、責任不清、執行拖延等問題，提出“三強調一明確”的管理要求。
會議現場，生產總監鄭日鏡強調，每一位管理者都要對細節有敬畏之心，對責任有擔當之勇，對執行有必達之志。各車間主管現場簽署《管理責任承諾書》，承諾以身作則，嚴格落實細節巡檢、責任閉環等管理要求。
02 設立專崗，體系推進
為保障精益管理的有序推進，會議正式明確了龍丕富作為精益主管兼生產總監助理的雙重職責與職權，全面負責精益體系構建與實施，具備跨車間調查、整改督導等權限，為精益推進提供了組織保障。
龍丕富表示，未來他將協同各部門，通過推進可視化管理和標準化作業，將管理要求轉化為具體行動，推動精益生產持續提升。
03 層層動員，深入一線
12月4-5日，烘干車間、后加工車間與坯板車間分別召開精益管理車間班前會及班組長會。會議現場，進一步明確了車間員工與班組長在細節管理、責任擔當和任務執行方面的具體要求。隨后，大家分別在車間主管的帶領下宣誓，展現踐行精益管理的決心。
坯板車間班組長會：
烘干車間班前會：
后加工車間班前會：
04 建立長效機制，實現標準化作業
本次系列會議的成功舉行，標志著新元素精益生產與管理從“運動式管理”向“標準化作業”轉變。通過建立可視化、可量化、可追溯的生產管理體系，構建“發現問題-分析原因-制定對策-固化標準”的持續改善閉環。
正如，鄭日鏡總監在總結中強調，精益管理是一場持久攻堅戰，需讓精益思想融入日常，讓標準作業成為習慣，逐步形成新元素企業的精益改善文化。
